| Facilitación del cambio y gestión del cambio con enfoque sistémico |
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TESTIMONIOS
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Enrique Ortiz (E.O.) - Gerente General
| ¿Cuáles piensa que han sido los 3 cambios de mayor impacto que ha habido en la empresa? ¿Qué cambios ha visto en las personas de su empresa? ¿Cuál cree que ha sido el mayor aporte del trabajo de Cauac para EXIPLAST? Como persona y como profesional, ¿qué ha sacado de este proceso? ¿Cómo califica el trabajo de nuestros consultores? E.O.: Excelente. Se ponen la camiseta de la empresa y van más allá de lo esperado. ¿Qué calificación le da, en general, al trabajo que Cauac ha realizado con su organización? E.O.: Excelente. Los dos objetivos planteados inicialmente, tanto de planeación estratégica como de la transición en la gerencia, se están ejecuntando con éxito en el tiempo acordado. ¿Nos recomendaría? E.O.: Si. |
Jose Luis Torres (J.L.T.)- Gerente de Producción
| ¿Cuáles piensa que han sido los 3 cambios de mayor impacto que ha habido en la empresa? ¿Cuáles han sido los logros más significativos que se han dado en este periodo y qué tanto cree que fue el aporte de este trabajo a ellos? ¿Qué cambios ha visto en las personas de su empresa? ¿Cuál cree que ha sido el mayor aporte del trabajo de Cauac para su EXIPLAST? ¿Nos recomendaría? J.L.T.: Si. |
| ¿Qué calificación le da a nuestra metodología de trabajo? N.R.: Excelente. La metodología hace que haya participación del grupo con aporte de cada uno desde su punto de vista, logrando como resultado un acuerdo y una unidad que se convierte en criterio empresarial. El trabajo participativo hace que las propuestas, metas y planes de trabajo estén integrados y se vuelvan parte de la filosofía de vida. Transmitir todo a nuestros grupos de trabajo cuando hubo pleno convencimiento fue exitoso. ¿Cómo califica el trabajo de nuestros consultores? N.R.: Excelente. El consultor no solamente usó su conocimiento, sino que encausó el potencial del equipo para que se lograran los mejores resultados. Igualmente, su alta capacidad de conciliación ayudó a la coherencia del grupo. ¿Qué beneficios le encontró a las sesiones de facilitación en grupo? N.R.: Las sesiones fueron el escenario para lograr sincronizar la diferencia de opiniones, de perspectivas y la alineación de las personas que las integraron, hacia un objetivo común. ¿Qué es lo que más valora del consultor que interactuó con ustedes durante el proceso? N.R.: Su conocimiento, su capacidad de conciliación y de potencializar los criterios individuales para que se convirtieran en criterios de grupo y, lo más importante, se volvieran parte de cada uno, con enriquecimiento personal y profesional ¿Nos recomendaría? N.R.: Si. ¿Tiene algún comentario adicional? N.R.: El proceso de Planeación Estratégica liderado por ustedes en el momento histórico que vive Exiplast, hizo que se perdiera el temor hacia el futuro. Esto nos ayudo a ver que es posible tener metas y objetivos retantes, de empresa sólida y con ambición. |
Nohora Rodríguez (N.R.)- Gerente Comercial
| “Quiero compartir con CAUAC el excelente resultado de la última auditoría de seguimiento (15.05.2007) que hizo el ICONTEC al sistema de calidad EXIGESTIÓN (ISO 9001) de EXIPLAST: ¡cero hallazgos! Quiero destacar que éste es el mejor resultado posible de una auditoría de este tipo. Entre otras cosas, el auditor resaltó la planeación estratégica y la forma como se le hace el seguimiento, al igual que la implementación de los planes de acción, así que este logro es también de CAUAC, dado su importante aporte en estos aspectos.” |