GM Colmotores
Situación inicial
GM Colmotores es uno de los mayores fabricantes y ensambladores de automóviles con base en Bogotá, Colombia.
En el año 2002 la Casa Matriz cambió los valores y llevaban un año intentando implementarlo sin éxito. Tenían el desafío de transformar su cultura en una cultura basada en valores, con un requerimiento de tiempo para implementar la nueva cultura, definida por Casa Matriz.
Presinve Ltda.
Situación inicial
Presinve es una empresa familiar que ha sido pionera en Colombia en la creciente industria de la belleza.
Entre el 2009 y el 2011, la empresa evidenció una caída en sus ingresos, especialmente en el rubro de equipos, que ha sido su mayor fuente de ventas. La organización se planteó el reto de incrementar las ventas fuertemente en el 2012 para recuperar su rumbo de prosperidad y su posicionamiento en el mercado.
Exiplast S.A.
Situación inicial
EXIPLAST S.A. es una empresa manufacturera con más de 50 años de historia y de éxitos en el mercado colombiano.
Desde el año 2002 la empresa comenzó el proceso de sucesión de la gerencia de la segunda a la tercera generación familiar. Con este proceso el señor Orlando Ortiz pasó a la Presidencia de la Junta Directiva y, su hijo, el señor Enrique Ortiz, asumió la Gerencia General de la empresa. Aunque había la mejor intención de todos los implicados, a principios del 2006 la sucesión no se había podido concluir, debido principalmente a un traslape de funciones entre la Presidencia de la Junta Directiva y la Gerencia General.
Además, la empresa presentaba una débil capacidad de ejecución de los planes que se venían estableciendo con un nivel de ejecución cercano al 50% y unos resultados que no cumplían con las expectativas ni con el potencial de la empresa.
Por otro lado, en la empresa se venía sintiendo la necesidad de un cambio importante a nivel de la cultura organizacional y del direccionamiento estratégico de la compañía, con el fin de proyectarse exitosamente y asegurar la permanencia de la organización en el futuro. Esta necesidad tenía origen en que varios cambios importantes en los últimos años se habían quedado a mitad de camino o no se habían implementado efectivamente.
Popsy
Situación inicial
Helados Popsy es una compañía Colombiana fundada en 1981, con más de 30 años de experiencia en el desarrollo, producción y comercialización de helados de la más alta calidad.
En el año 2007 necesitaban consolidar su negocio de heladerías y mejorar el desempeño de su negocio, para lo cual se estableció un plan bien estructurado al que se le pudiera hacer seguimiento, proceso indispensable para lograr los resultados que buscaban.
Basic Farm S.A.
Situación inicial
Basic Farm S.A. es un laboratorio de medicamentos veterinarios, fundado en 1989 cuyo objeto social es producir y comercializar medicamentos veterinarios; representar productos nacionales e internacionales para el bienestar y la producción animal.
En el año 2009 la empresa evidencia una falta en su direccionamiento y gestión por parte del equipo directivo, la definición de un norte y un alineamiento para alcanzar el crecimiento esperado y poder administrarlo con éxito. Quieren crecer 110% en ventas dentro de los próximos 5 años, pero no saben cómo hacerlo y temen que, si no lo hacen bien, el crecimiento acelerado ponga en peligro la compañía. También se evidencia que las socias tienen una mentalidad paternalista que les impide tomar decisiones gerenciales en favor de la empresa.
Columbus IT
Situación inicial
COLUMBUS IT es una empresa multinacional de consultoría con presencia en de 28 países. Desde la oficina en Colombia atienden la Región Andina y están liderando la expansión al resto de Suramérica.
A mediados del 2006 fue nombrado un nuevo gerente general con la responsabilidad de darle un nuevo aire y un giro estratégico a la compañía, con el propósito de convertirla en la empresa líder en la implementación de Dynamics AX en Latinoamérica.
Información General
Tel: (57+1) 6121461
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